随着智能自动化的浪潮席卷制造业，铁姆肯公司正通过积极的自动化战略，不仅为客户提供了更加高效的解决方案，还大幅提升了公司的运营效率、员工安全性和环境可持续性。为了深入了解这一变革背后的推动力量，我们采访了铁姆肯公司工艺设计与开发总经理Bernie Ulmer，探讨他在制造工艺工程领域的职业生涯、领导哲学以及对全球制造自动化趋势的看法。
Q1：是什么引导您进入制造工艺工程领域并开启您的领导生涯？
Ulmer分享道，他从小就对机械和如何工作充满好奇，喜欢拆解各种物品来了解它们的工作原理。这种好奇心引导他进入了制造工艺工程领域。他的职业生涯始于1997年的Torrington公司，之后随着公司被铁姆肯收购，他搬到了北卡罗来纳州的阿什伯勒工厂，并开始负责更大规模的项目。从2015年起，Ulmer在中国无锡支持团队进行轴承生产线的现代化改造，成功建立了大型圆锥滚子轴承生产线。2023年，他们在无锡实现了风机轴承自动化生产线的重大突破。今年，他们计划在中国湘潭完成一条更大的风机轴承生产线，并在印度巴鲁奇建造一座新工厂。Ulmer表示，每个项目的成功都让他感到无比自豪，而作为领导者，他能够带领团队朝着正确的方向前进，这份责任感给他带来了极大的满足感。
Q2：您目前的主要职责是什么？
Ulmer解释说，他的核心任务是帮助铁姆肯构建现代化生产线，并优化工厂布局。他致力于引入先进的自动化技术和理念，以提高生产效率和产能，同时优化预算使用。这些大型项目通常需要两年的时间来完善细节和持续改进。Ulmer确保团队成员保持专注，协调合作，将创意转化为实际可行的系统，从而实现高效生产和运营。
Q3：智能自动化给铁姆肯公司员工带来了哪些变化？
Ulmer指出，铁姆肯的操作员们普遍期待在一个高度自动化的环境中工作。因此，关键在于识别适合自动化的生产环节。他们会利用人工智能处理复杂且重复的任务，让员工可以专注于更具挑战性和创造性的工作。这种方式不仅提高了工作效率，减少了空间占用和成本，也帮助公司在劳动力成本上升和合格人才稀缺的情况下保持竞争力。此外，自动化设备的引入有助于提升员工的职业忠诚度，激发他们长期在铁姆肯公司发展的意愿。
Q4：针对这些大型全球项目，您采取了怎样的领导策略？
Ulmer强调，沟通和协作能力与专业知识同样重要。他坚持透明和真诚的领导风格，注重探究问题的本质，期望所有事务都能公开透明地讨论。面对招聘和保留人才的挑战，Ulmer为员工提供富有吸引力和挑战性的任务，鼓励他们的职业成长。铁姆肯公司提供的培训机会，如业务能力培养计划和制造学院计划，旨在培养未来的制造业领导者，使得更多员工有时间和精力提升自我。
自1899年以来，铁姆肯公司一直是值得信赖的合作伙伴和市场领导者，为全球各行业提供高效、安全的先进解决方案。公司高度重视自动化进程，大力支持内外部自动化项目的发展，确保其在全球范围内处于领先地位。铁姆肯公司重视人才培养，鼓励员工迎接新的挑战，这不仅促进了个人发展，也为公司创造了更多价值。展望未来，铁姆肯公司将持续站在时代前沿，与客户共同探索智能未来的无限可能。
