近日，在首届工业品供应链数字化增长峰会上，LYC 轴承有限公司 郭明记发表了题为《品牌如何向数字化要规模》的演讲。他分享了 LYC 轴承公司（简称洛轴）作为重工业企业、传统制造企业进行数智化转型的独特经验，并介绍了公司分信息化、数字化、智能化三步走，重塑体系，进行 " 自我革命 " 的过程。
郭明记首先对于洛轴的发展变迁进行了介绍。洛轴建立于 1954，1957 年正式投产，如今产销规模 60 亿，拥有八个产业集群。在轴承行业，洛轴有行业引领地位，在航天机床等领域具有领先优势。洛轴在近年进行了一系列内部改革，使产销规模翻倍增长，数字化起到了促进作用。
他表示，洛轴的信息化、智能化之路起步早在 2006 年就开始，但最初仅限于营销、商务层面，对于规模化发展并没有支撑作用。从 2017 年开始，洛轴在国家战略以及省市两级政府支持下开始了大规模的数智化改革。关于改革方向，黄树鹏表示，在过去，制造是先制造，再推向市场售卖，而改革后，需要企业能够根据客户的需求转换制造能力，做服务型的生产制造。还需要企业有将技术转化为销售额的能力。
据介绍，作为传统企业，洛轴过去存在业务流程长、内部信息不畅，各部门难以形成合力等问题，而数字化给了他们解决这些问题的工具。要利用好工具，关键是做出思想观念转变，工作转变，体制机制三大转变。通过信息化、数字化、智能化的三步走改革，洛轴目前已经搭建出一个大数据中心，三大系统和五大平台。而在内部，还完成了混改为主的体制改革，外部做好了营销体系的改革。
