大连市国资委部署开展“总部机关化”问题专项整改以来，瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团）高度重视，按照专项整改工作要求，切实提高自身政治站位，以具体行动践行“两个维护”，在解决“总部机关化”问题上，为市属国有企业提供了参考借鉴。

   长期以来，瓦轴集团在深化改革和创新发展上持续发力，但与更高层次、更高目标的市场化改革要求相比，集团总部在落实“放管服”方面还有差距，仍然存在权利下放不充分、审批事项层级多及“重管控、轻服务”等现象。针对上述问题，瓦轴集团结合企业体制机制改革、运营质量提升和“双百行动”改革，不断完善自身建设，深化推进“总部机关化”问题专项整改工作，取得了阶段性成效。

   一、实施组织机构改革，总部职能定位更加清晰

   2019年起，瓦轴集团实施“自适应”组织建设改革，重新划分业务职能、搭建组织架构，建立以客户需求为导向，以客户满意为中心的矩阵式组织机构。完善市场端职能，增强集团化管控以及优化制造端管理。

   二、推行简政放权，“放管服”得到有效落实

   瓦轴集团以减少审批流程为抓手，加强事中事后监管，强化服务意识，以理论与实践相结合的模式深刻理解、把握“放管服”的内涵、作用和走向，通过系统性梳理业务流程，建立起职权下放、管理清晰、服务到位的高效运营体系。加强用工总量控制、增强结果考核实效以及明晰监管责任。

   三、建章立制、精简流程，提高运营效率

   首先是健全组织保障体系。通过建立集团总部规章制度管理组织保障体系，使公司各类管理制度得到持续性的梳理、修订和完善；其次是灵活管理创新机制。建立持续推动改善的管理创新机制，出台管理创新办法；最后就是推进信息化建设。瓦轴集团加大信息化建设的投入，加快推进公司制度管理的流程化和信息化，实现了公务用车、公文制发、审批上报、会议管理等方面的系统集约化管理。

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