近半年，在瓦房店，街上穿“厂服”的“瓦轴人”越来越多。让员工受益的新规刚实施一年。年初，瓦轴集团推行新一轮改革：“倒置”集团管理结构图，研发、销售、经营等板块“凌驾”管理层之上；打造“一线说了算”的“自适应组织”；设立技术专家和工人专家委员会，技能人才分级管理……对82岁的瓦轴来说，改革中的许多新规很“超常规”，一时间，企业上下受到很大震动。

   疫情突袭，集团经营大受影响，仅高端汽车轴承公司的出口份额就下降了32%。然而，改革没有停滞。瓦轴集团公司董事、汽车轴承事业部总经理张石银说：“虽然形势严峻，但有了政策支持，大家反倒能够放开手脚，危中寻机。”以高端汽车轴承公司为例，压力面前，企业改变经营策略，年中，一批高技术等级、高附加值产品研制生产出来。国际市场上，它们击败强劲的竞争对手，成功实现为多家国际知名品牌汽车大批量配套供货，同时也吸引了诸多国内汽车厂商。截至11月底，整个汽车轴承事业部营业收入涨幅达到28.6%，其中高端汽车轴承公司营收增长55%。

   临近年底，瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军说：“要想保持活力，老字号的制造业企业，必须学会‘焕新’。改革，正是我们推动企业改造升级的‘制胜王牌’。未来，我们还将在瓦轴集团推进人工智能等新一代信息技术与制造业的融合发展，这是企业成长的必由之路。”

   “焕新”，让企业发展和员工幸福感实现同频共振。11月底，全集团经营单位营收平均增长30%以上，员工平均收入增长27%。

   刘军表示：“近年来，瓦轴集团加快了创新发展节奏，但距离做好‘老字号’改造升级的大文章，建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造模式，还有很长的路要走。”

   对老字号国企而言，实现数字化赋能，需要循序渐进，综合施策。而企业的规模、产值尤其是人员素质的大幅提升，是实现这一目标的重要前提。这些，都需要脚踏实地的改革来推动。刘军认为，提升企业经营者和员工素质，营造激发创新、勇于奋进的大环境，非常重要。

   为此，本轮改革推进，一直围绕以人为中心。比如引起众议的“自适应组织”，其理念宗旨，就是让经营单位自动配置资源，由员工自主选择岗位。技能强、素质高的员工有了施展空间，创造价值的热情也空前高涨。

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